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        Competenze e Formazione al centro della Distribuzione Industriale

        Competenze e Formazione al centro della Distribuzione Industriale

        La storia di Priver ha radici profonde. Inizia verso la fine degli anni ’70 all'interno della più grande acciaieria d'Europa. La nostra prima avventura tecnologica è stata nell’oleodinamica. Con il tempo, affrontando diverse sfide tecniche, abbiamo ampliato il nostro know-how a diverse tecnologie, evolvendo dalla vendita di prodotti alla progettazione di sistemi e impianti.

        Il contesto industriale in cui Priver è nata, un’acciaieria, ha offerto un'ampia gamma di processi e applicazioni tecnologiche. Questo ambiente ha rappresentato per noi una vera e propria "alta scuola di formazione". La varietà di problemi impiantistici che abbiamo affrontato ha notevolmente arricchito e approfondito il nostro know-how tecnico.

        Nei primi anni, Priver era un Distributore un po' diverso dagli altri. La nostra forza risiedeva nel nostro know-how tecnico, che ci permetteva di comprendere i processi e identificare le problematiche impiantistiche per proporre soluzioni innovative. Questo ci ha permesso di non limitarci alla semplice vendita di prodotti, ma di offrire soluzioni ingegnerizzate.

        Il nostro legame con Parker, leader mondiale nelle tecnologie di movimentazione e controllo, è iniziato nel 1982. Questa collaborazione si è rafforzata nel corso degli anni, al punto che oggi Priver e Parker sono quasi sinonimi. Parker è nota per la sua affidabilità e per i suoi prodotti di alta qualità e tecnologicamente avanzati.

        Il nostro percorso di crescita ha visto l'introduzione di diverse tecnologie di Parker, dalla pneumatica all’elettromeccanica, fino alla generazione dei gas tecnici. Questo sviluppo ha portato all'evoluzione dell'area tecnica dell'azienda, permettendoci di offrire un pacchetto completo di soluzioni.

        Il passaggio generazionale in Priver è stato un momento cruciale. Non lo vediamo come un semplice cambio di guardia, ma come una fase di sviluppo ed evoluzione. Abbiamo pianificato questo passaggio con cura, coinvolgendo l'intera azienda e assicurandoci che non fosse solo un cambio di titolo, ma un vero trasferimento di know-how e di valori.

        Uno dei principali obiettivi che mi sono posto è stato di dare valore all'aspetto umano all'interno dell'azienda. Credo fermamente che le persone che lavorano in Priver non siano semplici dipendenti ma rappresentano la sua stessa essenza. Per questo, abbiamo introdotto una mental coach per supportare il nostro team, al fine di garantire un ambiente di lavoro sereno e collaborativo.

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        Oggi, Priver offre una vasta gamma di soluzioni, grazie alle diverse tecnologie di Parker. Abbiamo un team di 15 ingegneri con competenze diverse, che lavorano in modo trasversale con i nostri clienti, offrendo sempre nuove soluzioni.

        La formazione, inoltre, è sempre stata al centro della nostra mission. Si tratta di un aspetto radicato nell'identità dell’azienda che ha iniziato le prime attività formative già negli anni '80.

        Ad oggi abbiamo a disposizione ben due aule didattiche: una a Taranto che ospita fino a 50 posti e una a Bari da 40 posti. Entrambe sono informatizzate e collegate telematicamente e questo consente di utilizzarle in contemporanea.

        Dando uno sguardo verso l’innovazione, Priver si sta evolvendo verso le tecnologie che Parker identifica come "Secular Trends": idrogeno, elettrificazione e gestione delle temperature (Hydrogen, Electrification e Thermal Management). Queste tre aree rappresentano il futuro dell’azienda e siamo convinti che avranno un impatto su tutte le industrie e i processi produttivi. 

        Mentre l'idrogeno rappresenta una nuova direzione, l'elettrificazione e la gestione delle temperature sono evoluzioni di tecnologie preesistenti. L'obiettivo di Priver è non solo diversificarsi in queste aree, ma anche strutturarsi per accogliere e crescere con queste innovazioni. Ciò comporta l'assunzione di professionisti con competenze e know-how specifico per guidare tali iniziative.

        Per noi fare distribuzione industriale significa offrire non solo prodotti, ma soluzioni ingegnerizzate che soddisfino le esigenze dei clienti. L'aspetto commerciale e la disponibilità di materiale sono importanti, ma vengono dopo un'attività tecnica di supporto al cliente. Questo è l'impegno che io, e tutti i miei collaboratori, mettiamo ogni giorno nel nostro lavoro.

        Oscar Carrisi, COO di Priver

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